Services

Comment je livre

Quatre étapes, une seule chaîne : le brief devient une spécification, les agents exécutent, la revue tranche, la mise en production tient.

Prestations

  1. Cadrage et spécification

    Un brief devient une spécification exécutable : contrats, critères d’acceptation, cas limites, plan de vérification.

    Livrablesspec et contrats · critères d’acceptation · découpage en tâches vérifiablesComment je travailleC’est ce qui rend les agents utiles : une spec qu’ils peuvent suivre et que je peux refuser.

  2. Orchestration d’agents

    Plusieurs agents en parallèle sur des périmètres disjoints, coordination via MCP, mémoire de projet et revue à chaque étape.

    Livrablespipelines multi-agents · serveurs MCP dédiés · mémoire de projet persistanteComment je travailleSupraCortex et SupraSpace viennent de ce travail : les outils que j’utilise, je les construis.

  3. Revue et durcissement

    Le code généré n’est pas livré tel quel. Architecture, edge cases, sécurité et intégrité des données sont relus et testés.

    Livrablesrevue d’architecture · sécurité et intégrité des données · suite de tests et CIComment je travailleLe levier n’est pas l’agent, c’est la vérification.

  4. Mise en production

    CI/CD, environnements, observabilité et passation. Le livrable est un système qui tourne et qu’une autre équipe peut reprendre.

    Livrablespipelines GitLab CI/CD · conteneurs Docker · documentation de repriseComment je travailleLa vitesse n’a de valeur que si ça tient en production.

Méthode

Comment je travaille

Spécifier

Contrats, critères d’acceptation et cas limites sont écrits avant la première ligne. La spec sert aux agents et à la revue.

Orchestrer

Les agents travaillent en parallèle sur des périmètres disjoints, avec une mémoire de projet partagée et une revue à chaque étape.

Vérifier

Architecture, sécurité et intégrité des données sont relues, et les tests passent en CI avant chaque intégration.

Livrer

Pipelines CI/CD, environnements Docker et documentation de reprise, pour qu’une autre équipe puisse continuer.

Un projet en tête ?

Décrivez le contexte, le problème et l’échéance. Je vous réponds avec une première évaluation du périmètre.

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